卷在银泰百货里的浙商大佬:雅戈尔李如成74亿豪赌,阿里预亏93亿离场

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发布日期:2024-12-22 23:38:24

本文来源:时代周报 作者:周嘉宝

雅戈尔上海时尚体验馆 时代财经/摄

宁波商人沈国军创立的银泰百货,在互联网大佬马云入局十年后,兜兜转转又回到了另一名“宁波帮”大商李如成手里。

12月17日午间,阿里巴巴(09988.HK、NYSE:BABA)发布一则出售银泰百货股份的自愿性公告,引发行业巨震。阿里巴巴或将承受93亿元巨亏,将所持有银泰百货99%的股权以约74亿元的交易对价,出售给雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的收购财团。

这是73岁的雅戈尔创始人李如成放话要打造“世界级产业时尚集团”后,开启的又一场数十亿元的豪赌。

此次投资并未动用上市公司资金,但投资者的态度在股价中可见一斑。

消息传出后,雅戈尔(600177.SH)在12月17日盘中迅速拉升一波之后,在12月18日便极速回跌,当日收盘跌幅高达7.78%。截至12月20日收盘,雅戈尔报8.50元/股。

无时尚中文网创始人唐小唐对时代财经指出,在传统百货江河日下,以及中国零售市场不完全具备美国市场仓库及物流的运营理念之时,收购银泰对于雅戈尔集团可能很难是一笔好生意。尤其是在阿里巴巴急于剥离亏损资产之际,交易或多或少事关“人情”。

雅戈尔集团74亿元接手银泰百货,究竟是生意,还是情谊?

铁打的银泰百货,流水的接盘方

银泰百货的二度转手,牵扯出三名浙商大佬的羁绊。

在浙江这片商业热土上,银泰创始人沈国军是“关键先生”。沈国军与李如成,都是“吃过奉化芋艿头,闯过三关六码头”的甬商,也是“宁波帮”成员。马云则是沈国军的至交密友,除了联手完成了银泰商业的私有化,还曾共同发起云锋基金,创立菜鸟网络,联合复星集团郭广昌成立浙江网商银行。

时间回溯至1998年。沈国军将第一家银泰百货开在了杭州市中心武林路。开业第一年,银泰百货的销售额就达到了4.8亿元,异军突起。同年,雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市,募集6亿元资金,部分用于扩展品牌销售网络。

雅戈尔的商务男装生意很快进驻了银泰百货。

2005年,雅戈尔杭州银泰专卖厅创下日销超50万元的卖场纪录。也是在这一年,沈国军与阿里巴巴创始人马云相识相知,次年便成立了大名鼎鼎的“江南会”,即湖畔大学的前身。

沈国军与李如成成为真正的“盟友”,是银泰百货在香港成功上市之后。

2009年,扩张中的银泰百货,签约的首个战略合作品牌就是雅戈尔。在签约会上,银泰百货的管理层曾透露,在与雅戈尔合作的十年中,雅戈尔一直是银泰百货卖得最好的男装。“今后银泰百货开到哪里,雅戈尔的专柜就开到哪里!雅戈尔有新品上市,将优先考虑在银泰百货上架;银泰百货一旦设新店,雅戈尔也具有优先选择位置的权利。”

银泰百货与雅戈尔成为线下“搭子”之际,“互联网+”浪潮席卷传统零售行业。这三名浙商再度交手,翻开新零售的崭新一页。

2015年,阿里巴巴增持银泰商业,成为第一大股东。同年,由马云出任会长、沈国军任执行会长的浙商总会正式成立,并开始积极推动实业领域的互联网与数字化转型升级。一年后,在阿里云栖大会上,马云的“新零售”概念横空出世,银泰百货成为阿里巴巴向线下“新零售”探索的标杆项目之一。

李如成也没有掉队,雅戈尔很快成为了阿里巴巴“新零售”的逐浪者。2019年1月,李如成亲自敲定了雅戈尔与阿里巴巴A100项目战略合作关系。李如成曾说,“不能光从效益角度去考虑,要从一个新的探索角度去看,到底新零售能做成什么样。”

随着阿里巴巴对银泰百货的持续改造,李如成领导下的雅戈尔集团,也在大力布局O2O,打造智慧营销平台,建设智能制造工厂和时尚物流中心。

如今,这场新零售浪潮仍在向前推进,成败未有定论。而在这背后,3名浙商的身份早已发生巨变。

2022年底,马云卸任浙商总会会长,而李如成的名字出现在浙商总会新一届副会长名单中。

这仿佛也是一种隐喻,银泰百货控制权的两度交接,早已演进成沈国军、马云、李如成三名浙商大佬对新零售模式的思考接力。

抄底入场,学LV买出时尚帝国

李如成的收购决策是否有“人情”考量,外界不得而知。但对于这名有“中国巴菲特”之称的投资猎手来说,生意盘算怎么会舍弃效益考量?

一家财务咨询机构的负责人曾这样评价李如成的投资风格:“他能很快建立对别人的信任,但要很长时间才会考虑听取别人的建议,在投资方面一直独立思考。”

而在资深零售专家王国平看来,收购银泰百货是一笔划算的买卖。

他认为,从资产配置和投资成本等财务角度来看,随着雅戈尔集团重新聚焦时尚板块,地产业务加速去库存,带来的客观结果是李如成家族账面的钱变多了。

“他们需要把钱花出去。”王国平说,“如果单纯做储蓄就不太划算了。目前,市场的融资成本也在走低,像雅戈尔这样的大集团,通过银行借贷,利息可能也就3个点。”

他表示,国内渠道资产价格已在低谷,李如成抄底银泰百货之后,经过一段时间运作,当财务指标有所好转,后期再打包输入上市公司,或单独上市以获取收益的可能性很大。

利益考量之外,李如成或许还有更大的野心。

过去多年,李如成无数次拒绝了别人对其“放弃服装”的建言,表态要“心无旁骛地把时尚产业做起来”。2023年年底,上市平台“雅戈尔集团”正式更名为“雅戈尔时尚”,再度向外界释放其做强时尚业务的决心。

李如成也不止一次透露过想要“像LV那样做成一个财团,通过收购、兼并做大”。

2019年,李如成在办公室接受了媒体采访,这些报道中写到,李如成的办公室里贴地放着三块大展板,上面印着的正是国际奢侈品产业的三大巨头历峰集团、开云集团和LVMH集团的发展历程。李如成则会经常坐在展板对面的沙发上思索。

被李如成对标学习的国际奢侈品巨头,在零售渠道的投资动作的确不少。

2001年,LVMH集团就收购过法国巴黎最早的零售商场之一莎玛丽丹百货公司55%的股份,其创始人家族旗下私募股权基金L Catterton在近期也完成了对欧洲最大的奥特莱斯运营商Value Retail的部分股权收购。卡地亚母公司历峰集团也曾买下在线奢侈品时尚零售商 Net-A-Porter,入股全球最大免税零售商Dufry。

但“中国的LVMH”并不好做。零售行业有一个不变的共识,品牌的销售渠道,决定了品牌定位与客群。核心品牌雅戈尔过去数年在下沉市场打下的天下,今天却成了雅戈尔集团迈向高端化的阻碍之一。

吴晓波主编的《案例》中《雅戈尔:隐形的翅膀》一文,曾有一段话描述过雅戈尔主品牌的早年窘境:“该开的店开了,该推的品牌推了,该有的价位有了,但雅戈尔始终只是一个服装中档品牌,向上很难,向下走就得打价格战。”

李如成不是不知道这一点。

近一年,想要立足高端商圈的雅戈尔,开始学习奢侈品集团与高奢购物中心合作最常见的“总对总”模式。雅戈尔集团总部层面带着旗下雅戈尔YOUNGOR主品牌,以及高端定制MAYOR,商务休闲HART MARX,潮流品牌UNDEFEATED和户外品牌HELLY HANSEN,与头部商业体的一揽子总体合作。目前依托这一模式,该集团旗下五大品牌进驻了重庆万象城。

不仅是进驻高端购物中心,李如成还抛出“拉峰补谷”策略。

2024年以来,雅戈尔在南宁、赣州、南昌、武汉、郑州等地,开出了14家雅戈尔时尚体验馆,这些时尚体验馆全是数千平米、自持物业的“超级大店”,投入更令人咂舌。

雅戈尔执行总裁徐鹏透露,郑州时尚体验馆一个店就斥资7000余万元,有些门店的购置费用甚至达到几个亿。雅戈尔时尚体验馆要在全国核心商圈开至少30家。

如今看来,“烧钱”做大店或不足以满足李如成的野心。买下银泰百货之后,他又向高端化迈出关键一步。

“罗马不是一天建成的”,二代登场接力时尚梦

不过,尽管李如成砸下重金扩渠道,但高端化之路荆棘丛生,雅戈尔还有很长的路要走。

王国平指出,雅戈尔主品牌品牌力、产品线、门店设计、商品陈列和销售表现等“硬指标”,尚难以符合重奢商场的进驻需求。虽然雅戈尔集团能够通过“总对总”模式拿到高端商场入场券,但并没有真正意义上的渠道话语权,“如果成本降不下来,即使进驻了也会亏损。”

在王国平看来,李如成收购银泰,也正是希望通过银泰的体系,实现旗下品牌规模化,最大限度地整合资源,把品牌力和销售业绩捧上来。

银泰百货庞大的商业版图,恰好能缓解雅戈尔的渠道之困。据银泰百货官网,目前银泰百货在营项目达59家,其中,浙江省内的银泰百货有36家。

但在与雅戈尔集团的服装品牌实现战略协同之前,李如成和银泰管理层仍有许多问题需要优先解决。

一名曾在银泰工作的项目负责人对时代财经这样评价道:“阿里的互联网思维对银泰百货的改造是失败的。”

上述人士表示,银泰百货推出的线上项目,让众多高端品牌商户陷入全网比价的境地。“在零售场域,卷价格的前提是拼成本和效率。成本更低,意味着订单规模更大,物流成本更低,自营品牌占比更大。效率更高则是指数字化建设更好,人员安排更合理。但是阿里巴巴领导下的银泰百货,没有办法拿到品牌源头让利,压缩的是商户的利润空间。”

王国平对时代财经表示,这一现象在银泰百货的确存在,雅戈尔与银泰百货的业务协同究竟有多强,仍要打一个问号。而唐小唐则评价此次交易为“为了一点醋,去包了个饺子”。

就雅戈尔高端化渠道受阻质疑、收购银泰后“强链补链”的具体计划等问题,时代财经联系雅戈尔方面,截至发稿未有回应。

虽然饱受争议且细节未明,但这笔交易仍在逐步落地。时尚之路栉风沐雨,李如成不是没有预期。

在2022年致股东信中,李如成说:“罗马不是一天建成的。雅戈尔要成为世界级的时尚集团,道路艰险漫长,沿途会发生更大的困难和风险,我们努力发挥优势、克服短板,一步一个台阶。”

他也很清楚,自己理想中的百年时尚集团愿景,是一场代际接力的持久战。“一个品牌的成功要一代人甚至几代人的努力,它有很多内涵,它的品质、服务、文化要不断创新,像种花一样要不断培育。”

如今,雅戈尔集团的二代管理者正频繁出现在公众视野。

不久前,李如成19年来首次缺席了宁波市“创业创新风云榜颁奖典礼”,代表雅戈尔集团站上领奖台的,是其独女、雅戈尔集团副董事长李寒穷。

无独有偶,在12月17日银泰项目签约仪式中,李寒穷亦站在C位。她的左手边是阿里巴巴首席财务官、战略投资部负责人徐宏,右边是弘颐董事长、银泰商业集团CEO陈晓东。作为董事长,李如成仅在仪式结束后,陪同来访者参观全新落成的雅戈尔科技馆。

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本文来源:时代周报 作者:周嘉宝

雅戈尔上海时尚体验馆 时代财经/摄

宁波商人沈国军创立的银泰百货,在互联网大佬马云入局十年后,兜兜转转又回到了另一名“宁波帮”大商李如成手里。

12月17日午间,阿里巴巴(09988.HK、NYSE:BABA)发布一则出售银泰百货股份的自愿性公告,引发行业巨震。阿里巴巴或将承受93亿元巨亏,将所持有银泰百货99%的股权以约74亿元的交易对价,出售给雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的收购财团。

这是73岁的雅戈尔创始人李如成放话要打造“世界级产业时尚集团”后,开启的又一场数十亿元的豪赌。

此次投资并未动用上市公司资金,但投资者的态度在股价中可见一斑。

消息传出后,雅戈尔(600177.SH)在12月17日盘中迅速拉升一波之后,在12月18日便极速回跌,当日收盘跌幅高达7.78%。截至12月20日收盘,雅戈尔报8.50元/股。

无时尚中文网创始人唐小唐对时代财经指出,在传统百货江河日下,以及中国零售市场不完全具备美国市场仓库及物流的运营理念之时,收购银泰对于雅戈尔集团可能很难是一笔好生意。尤其是在阿里巴巴急于剥离亏损资产之际,交易或多或少事关“人情”。

雅戈尔集团74亿元接手银泰百货,究竟是生意,还是情谊?

铁打的银泰百货,流水的接盘方

银泰百货的二度转手,牵扯出三名浙商大佬的羁绊。

在浙江这片商业热土上,银泰创始人沈国军是“关键先生”。沈国军与李如成,都是“吃过奉化芋艿头,闯过三关六码头”的甬商,也是“宁波帮”成员。马云则是沈国军的至交密友,除了联手完成了银泰商业的私有化,还曾共同发起云锋基金,创立菜鸟网络,联合复星集团郭广昌成立浙江网商银行。

时间回溯至1998年。沈国军将第一家银泰百货开在了杭州市中心武林路。开业第一年,银泰百货的销售额就达到了4.8亿元,异军突起。同年,雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市,募集6亿元资金,部分用于扩展品牌销售网络。

雅戈尔的商务男装生意很快进驻了银泰百货。

2005年,雅戈尔杭州银泰专卖厅创下日销超50万元的卖场纪录。也是在这一年,沈国军与阿里巴巴创始人马云相识相知,次年便成立了大名鼎鼎的“江南会”,即湖畔大学的前身。

沈国军与李如成成为真正的“盟友”,是银泰百货在香港成功上市之后。

2009年,扩张中的银泰百货,签约的首个战略合作品牌就是雅戈尔。在签约会上,银泰百货的管理层曾透露,在与雅戈尔合作的十年中,雅戈尔一直是银泰百货卖得最好的男装。“今后银泰百货开到哪里,雅戈尔的专柜就开到哪里!雅戈尔有新品上市,将优先考虑在银泰百货上架;银泰百货一旦设新店,雅戈尔也具有优先选择位置的权利。”

银泰百货与雅戈尔成为线下“搭子”之际,“互联网+”浪潮席卷传统零售行业。这三名浙商再度交手,翻开新零售的崭新一页。

2015年,阿里巴巴增持银泰商业,成为第一大股东。同年,由马云出任会长、沈国军任执行会长的浙商总会正式成立,并开始积极推动实业领域的互联网与数字化转型升级。一年后,在阿里云栖大会上,马云的“新零售”概念横空出世,银泰百货成为阿里巴巴向线下“新零售”探索的标杆项目之一。

李如成也没有掉队,雅戈尔很快成为了阿里巴巴“新零售”的逐浪者。2019年1月,李如成亲自敲定了雅戈尔与阿里巴巴A100项目战略合作关系。李如成曾说,“不能光从效益角度去考虑,要从一个新的探索角度去看,到底新零售能做成什么样。”

随着阿里巴巴对银泰百货的持续改造,李如成领导下的雅戈尔集团,也在大力布局O2O,打造智慧营销平台,建设智能制造工厂和时尚物流中心。

如今,这场新零售浪潮仍在向前推进,成败未有定论。而在这背后,3名浙商的身份早已发生巨变。

2022年底,马云卸任浙商总会会长,而李如成的名字出现在浙商总会新一届副会长名单中。

这仿佛也是一种隐喻,银泰百货控制权的两度交接,早已演进成沈国军、马云、李如成三名浙商大佬对新零售模式的思考接力。

抄底入场,学LV买出时尚帝国

李如成的收购决策是否有“人情”考量,外界不得而知。但对于这名有“中国巴菲特”之称的投资猎手来说,生意盘算怎么会舍弃效益考量?

一家财务咨询机构的负责人曾这样评价李如成的投资风格:“他能很快建立对别人的信任,但要很长时间才会考虑听取别人的建议,在投资方面一直独立思考。”

而在资深零售专家王国平看来,收购银泰百货是一笔划算的买卖。

他认为,从资产配置和投资成本等财务角度来看,随着雅戈尔集团重新聚焦时尚板块,地产业务加速去库存,带来的客观结果是李如成家族账面的钱变多了。

“他们需要把钱花出去。”王国平说,“如果单纯做储蓄就不太划算了。目前,市场的融资成本也在走低,像雅戈尔这样的大集团,通过银行借贷,利息可能也就3个点。”

他表示,国内渠道资产价格已在低谷,李如成抄底银泰百货之后,经过一段时间运作,当财务指标有所好转,后期再打包输入上市公司,或单独上市以获取收益的可能性很大。

利益考量之外,李如成或许还有更大的野心。

过去多年,李如成无数次拒绝了别人对其“放弃服装”的建言,表态要“心无旁骛地把时尚产业做起来”。2023年年底,上市平台“雅戈尔集团”正式更名为“雅戈尔时尚”,再度向外界释放其做强时尚业务的决心。

李如成也不止一次透露过想要“像LV那样做成一个财团,通过收购、兼并做大”。

2019年,李如成在办公室接受了媒体采访,这些报道中写到,李如成的办公室里贴地放着三块大展板,上面印着的正是国际奢侈品产业的三大巨头历峰集团、开云集团和LVMH集团的发展历程。李如成则会经常坐在展板对面的沙发上思索。

被李如成对标学习的国际奢侈品巨头,在零售渠道的投资动作的确不少。

2001年,LVMH集团就收购过法国巴黎最早的零售商场之一莎玛丽丹百货公司55%的股份,其创始人家族旗下私募股权基金L Catterton在近期也完成了对欧洲最大的奥特莱斯运营商Value Retail的部分股权收购。卡地亚母公司历峰集团也曾买下在线奢侈品时尚零售商 Net-A-Porter,入股全球最大免税零售商Dufry。

但“中国的LVMH”并不好做。零售行业有一个不变的共识,品牌的销售渠道,决定了品牌定位与客群。核心品牌雅戈尔过去数年在下沉市场打下的天下,今天却成了雅戈尔集团迈向高端化的阻碍之一。

吴晓波主编的《案例》中《雅戈尔:隐形的翅膀》一文,曾有一段话描述过雅戈尔主品牌的早年窘境:“该开的店开了,该推的品牌推了,该有的价位有了,但雅戈尔始终只是一个服装中档品牌,向上很难,向下走就得打价格战。”

李如成不是不知道这一点。

近一年,想要立足高端商圈的雅戈尔,开始学习奢侈品集团与高奢购物中心合作最常见的“总对总”模式。雅戈尔集团总部层面带着旗下雅戈尔YOUNGOR主品牌,以及高端定制MAYOR,商务休闲HART MARX,潮流品牌UNDEFEATED和户外品牌HELLY HANSEN,与头部商业体的一揽子总体合作。目前依托这一模式,该集团旗下五大品牌进驻了重庆万象城。

不仅是进驻高端购物中心,李如成还抛出“拉峰补谷”策略。

2024年以来,雅戈尔在南宁、赣州、南昌、武汉、郑州等地,开出了14家雅戈尔时尚体验馆,这些时尚体验馆全是数千平米、自持物业的“超级大店”,投入更令人咂舌。

雅戈尔执行总裁徐鹏透露,郑州时尚体验馆一个店就斥资7000余万元,有些门店的购置费用甚至达到几个亿。雅戈尔时尚体验馆要在全国核心商圈开至少30家。

如今看来,“烧钱”做大店或不足以满足李如成的野心。买下银泰百货之后,他又向高端化迈出关键一步。

“罗马不是一天建成的”,二代登场接力时尚梦

不过,尽管李如成砸下重金扩渠道,但高端化之路荆棘丛生,雅戈尔还有很长的路要走。

王国平指出,雅戈尔主品牌品牌力、产品线、门店设计、商品陈列和销售表现等“硬指标”,尚难以符合重奢商场的进驻需求。虽然雅戈尔集团能够通过“总对总”模式拿到高端商场入场券,但并没有真正意义上的渠道话语权,“如果成本降不下来,即使进驻了也会亏损。”

在王国平看来,李如成收购银泰,也正是希望通过银泰的体系,实现旗下品牌规模化,最大限度地整合资源,把品牌力和销售业绩捧上来。

银泰百货庞大的商业版图,恰好能缓解雅戈尔的渠道之困。据银泰百货官网,目前银泰百货在营项目达59家,其中,浙江省内的银泰百货有36家。

但在与雅戈尔集团的服装品牌实现战略协同之前,李如成和银泰管理层仍有许多问题需要优先解决。

一名曾在银泰工作的项目负责人对时代财经这样评价道:“阿里的互联网思维对银泰百货的改造是失败的。”

上述人士表示,银泰百货推出的线上项目,让众多高端品牌商户陷入全网比价的境地。“在零售场域,卷价格的前提是拼成本和效率。成本更低,意味着订单规模更大,物流成本更低,自营品牌占比更大。效率更高则是指数字化建设更好,人员安排更合理。但是阿里巴巴领导下的银泰百货,没有办法拿到品牌源头让利,压缩的是商户的利润空间。”

王国平对时代财经表示,这一现象在银泰百货的确存在,雅戈尔与银泰百货的业务协同究竟有多强,仍要打一个问号。而唐小唐则评价此次交易为“为了一点醋,去包了个饺子”。

就雅戈尔高端化渠道受阻质疑、收购银泰后“强链补链”的具体计划等问题,时代财经联系雅戈尔方面,截至发稿未有回应。

虽然饱受争议且细节未明,但这笔交易仍在逐步落地。时尚之路栉风沐雨,李如成不是没有预期。

在2022年致股东信中,李如成说:“罗马不是一天建成的。雅戈尔要成为世界级的时尚集团,道路艰险漫长,沿途会发生更大的困难和风险,我们努力发挥优势、克服短板,一步一个台阶。”

他也很清楚,自己理想中的百年时尚集团愿景,是一场代际接力的持久战。“一个品牌的成功要一代人甚至几代人的努力,它有很多内涵,它的品质、服务、文化要不断创新,像种花一样要不断培育。”

如今,雅戈尔集团的二代管理者正频繁出现在公众视野。

不久前,李如成19年来首次缺席了宁波市“创业创新风云榜颁奖典礼”,代表雅戈尔集团站上领奖台的,是其独女、雅戈尔集团副董事长李寒穷。

无独有偶,在12月17日银泰项目签约仪式中,李寒穷亦站在C位。她的左手边是阿里巴巴首席财务官、战略投资部负责人徐宏,右边是弘颐董事长、银泰商业集团CEO陈晓东。作为董事长,李如成仅在仪式结束后,陪同来访者参观全新落成的雅戈尔科技馆。

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